當前，公司二期裝置大檢修已進入最后沖刺階段，主要任務基本完成，掃尾工作正有序推進中。這場覆蓋多工段、多系統的集中檢修，不僅是一次全面的設備維護行動，更是對企業(yè)組織統籌能力和四種理念執(zhí)行力的深度檢驗。面對任務重、節(jié)奏緊、要求高的實際挑戰(zhàn)，公司以“四種經營理念”為指引，嚴格把控檢修項目，杜絕低效無用投入，優(yōu)化流程、統籌安全與效率，全力推動檢修工作安全、高效、規(guī)范進行，讓理念真正轉化為看得見的成果。

秉持“用‘緊日子’過‘好日子’”。公司聚焦精準投入，突出重點保障，力爭用最小成本解決最關鍵問題。本次檢修中，公司堅持“能用的不換、能修的不棄”的原則，對運行關鍵部位逐項評估，精打細算用好每一份資源。在625變換系統觸媒更換中，采用一期裝置退役舊觸媒替代新品，節(jié)約成本約120萬元；閥門檢修中，完成25臺利舊修復，節(jié)約10余萬元。兩項舉措合計節(jié)約超130萬元，將理念切實轉化為實效。與此同時，公司堅持安全投入，該花的錢堅決花，在合成工段新增628甲醇罐區(qū)緊急切斷閥，關鍵時刻可快速隔離，有效杜絕甲醇泄漏風險。

圍繞“用賺錢的思維去花錢”。公司注重算好“效益賬”，讓每筆投入都轉化為后期效益。針對氨系統管線減薄、焊縫滲漏隱患，制定隔離置換方案，通過前期預判優(yōu)化，壓縮置換時間，確保更換任務高效完成；同時對表冷器、油冷器等關鍵換熱設備進行徹底清理，改善換熱效果，為裝置后續(xù)節(jié)能降耗和產能釋放創(chuàng)造良好條件。

落實“用乙方的思維做甲方”。公司全程協同、主動服務。在空分分子篩更換中，第一時間介入作業(yè)票辦理，協助外協單位高效完成審批。作業(yè)過程中扒料機突發(fā)故障，檢修人員迅速響應、協調搶修，避免工期延誤。面對作業(yè)空間狹小等難題，積極協調“地?！边M場，提升作業(yè)效率。外協單位深受觸動，主動協調推進進度，現場協作氛圍顯著提升，提前3天完成任務，并對檢修人員的高效服務給予好評。

堅持“用營銷的思維抓生產”。公司將檢修視為主動布局、預控風險的重要一環(huán)。火炬氣、蒸汽、氮氣、馳放氣等公用工程隔離項目作為三套裝置獨立運行的關鍵支撐，提前籌劃、高效推進，較原計劃提前2天完成，為后期二期裝置靈活停車檢修提供了有力保障，充分體現“檢修即市場準備”的理念。

理念落地，才能開新局、謀新篇。公司將以本次檢修為新起點，持續(xù)以“四種經營理念”為引領，深耕精細管理，提升運行效能，以扎實行動為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。