為認真落實公司安全生產(chǎn)工作部署，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的基石作用。2025年，公司組織開展安全標準化班組和零“三違”班組的“雙優(yōu)”創(chuàng)建工作。近日，合成車間、尿素車間、計控電儀部、乙二醇車間等部門陸續(xù)到雙甲車間就安全管理標準化班組工作進行實地對標交流。

“我們以‘五懂五會五能’崗位能力建設(shè)為核心，通過構(gòu)建‘5831班組安全屋’創(chuàng)新模式（5項基礎(chǔ)工作、8個安全管理支柱、3方面支撐、1個管理目標），將問題導(dǎo)向、目標管理、過程控制、結(jié)果思維16字方針轉(zhuǎn)化為具體操作指南，2024年全面推動安全標準從制度向作業(yè)場景滲透。不斷優(yōu)化臺賬管理，強化全員安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作標準，實現(xiàn)了“零三違、零事故”目標，榮獲了全國安全管理標準化二級班組，”雙甲車間三期一班值班長馬吉祥向?qū)巳藛T介紹到。

對標交流過程中，各部門對照公司《安全“雙優(yōu)班組”評分標準》，圍繞作業(yè)環(huán)境、設(shè)備管理、臺賬建設(shè)等方面展開深入學(xué)習(xí)交流，并就如何完善相關(guān)基礎(chǔ)資料臺賬，如何細化安全管理措施，如何讓安全標準真正落地，進行了熱烈地討論。雙甲車間重點分享了在臺賬管理、風險辨識、過程控制等方面的具體做法，并給出了行之有效的建議。

通過面對面的交流探討，大家紛紛表示，這種沉浸式對標學(xué)習(xí)讓他們?nèi)媪私饬藰藴驶嘟M的創(chuàng)建要求，弄清了各自存在的短板，結(jié)合各自實際，為今后各自單位的班組安全管理提升提供了清晰的思路。