運銷市場部

2025年，運銷市場部錨定公司“協(xié)同增效年”，全方位布局、深層次推進工作開展。

一是抓好安全環(huán)保強基。嚴格遵循安全生產(chǎn)方針，奮斗達成“6個零”目標，為公司的平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)固防線。在日常工作運轉(zhuǎn)中，員工按時參與會議，詳盡記錄要點并高效傳達，保證信息無阻流通。二是落實協(xié)同增效工作。主動加強跨部門合作，以創(chuàng)新營銷思維為生產(chǎn)賦能；深入探尋下游市場，精準對接產(chǎn)品與核心客戶需求，塑造差異化服務(wù)，在激烈市場競爭中脫穎而出；對內(nèi)優(yōu)化鐵路運輸裝卸流程，削減物流成本，提升整體運營效能。三是大力推動管理提升。著重強化本部渣場環(huán)境治理，科學(xué)調(diào)配運輸車輛，嚴抓拋灑問題；加大對第三方承包商和機車工電代維單位的監(jiān)管力度，督促員工嚴守鐵路規(guī)章制度，確保運輸作業(yè)安全規(guī)范。四是抓細抓實成品管理。成品庫緊扣生產(chǎn)目標，認真完成儲存發(fā)貨任務(wù)，嚴控破袋，兼顧安全環(huán)保，全力配合大修工作。五是發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)。加強部門黨建工作，黨員以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，筑牢員工廉潔自律防線，凝聚團隊合力。

2025年，運銷市場部將承繼優(yōu)良傳統(tǒng)，在協(xié)同增效之路上奮勇向前，為集團發(fā)展添磚加瓦。（續(xù)耀華）

物資采供部

在公司六屆二次職代會暨2025年工作會勝利召開后，物資采供部迅速響應(yīng)，全面落實職代會精神，圍繞物資保障、庫存優(yōu)化、協(xié)同增效等關(guān)鍵任務(wù)，制定并實施一系列具體舉措。

該部門在做好各項生產(chǎn)物資保障的基礎(chǔ)上，一是以黨建促工作，以工作強黨建，圍繞煤炭保供和降庫存工作，由黨員干部牽頭分別成立攻關(guān)小組，制定對應(yīng)的工作方案，突出黨建與業(yè)務(wù)雙融合，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在同頻共振中提質(zhì)增效。二是為進一步盤活積壓通用材料庫存，制定《通用材料積壓庫存管理實施辦法》，統(tǒng)計積壓庫存物資并將清單明細分發(fā)給個車間部門，并在物資管理系統(tǒng)中新增“全集團實時庫存”項，對各類物資庫存進行實時監(jiān)控，鼓勵各單位積極使用積壓庫存?zhèn)浼镔Y，降低備件計劃申報量。三是充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，凡在物資集采目錄中的物資遵循應(yīng)采盡采的工作方針，降低采購成本。扎實開展內(nèi)部協(xié)作工作，與招標比價辦公室協(xié)同尋源，目前已和內(nèi)部兄弟單位完成燒堿合同的簽訂并實施，實現(xiàn)高效協(xié)同共同發(fā)展。（劉建偉）