為深入貫徹落實陜煤集團、化工集團及公司2025年安全環(huán)保工作會議精神，2月20日下午，公司總工程師馬軍忙深入雙甲車間生產(chǎn)一線，圍繞“安全環(huán)保目標和重點工作任務分解”主題召開專題座談會。此次會議通過政策宣貫、任務分解、互動交流等方式，為全年安全環(huán)保工作謀篇布局，雙甲車間負責人、技術管理人員20余人參會。

錨定目標明方向，壓實責任強根基

座談伊始，馬軍忙以“安全環(huán)保工作關鍵在基層、根基在一線”開宗明義，闡明選擇雙甲車間作為宣貫首站的戰(zhàn)略考量。他指出，雙甲車間作為公司三大主產(chǎn)品生產(chǎn)核心單元，不僅承擔著公司年產(chǎn)65萬噸甲醇的生產(chǎn)重任，更因工藝流程復雜、設備設施密集、人員結構多元等特征，成為公司安全環(huán)保管理的戰(zhàn)略要地。特別強調該車間2024年在創(chuàng)建安全管理標準化班組、雙優(yōu)班組中形成的“傳幫帶”經(jīng)驗，要在全公司形成“以點帶面”的示范效應。

“公司2025年安全環(huán)保奮斗目標是什么？‘一防三提升'具體指哪些內(nèi)容？”在隨即開展的現(xiàn)場考問環(huán)節(jié)，馬軍忙通過隨機提問，檢驗基層管理人員對集團“管理三化”要求、“全員安全生產(chǎn)責任制”要義的理解深度。雙甲車間主任王琨在專題匯報中拿出“責任清單+專項督導+科技賦能”組合拳，通過周抽查學習成效、月召開警示例會、季開展應急演練等12項具體舉措，構建“隱患分級管控—整改閉環(huán)管理—績效考核激勵”三位一體管理體系，特別針對三期裝置尾氣回收、VOCs治理等環(huán)保攻堅項目作出專項部署。

聚焦重點抓落實 治本攻堅促提升

在交流研討環(huán)節(jié)，馬軍忙以“嚴、細、實”三字箴言破題，針對“隱患反復出現(xiàn)”的痛點，提出建立“問題溯源倒查”機制，要求每個隱患都要形成“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-追責”的完整證據(jù)鏈。強調要運用安全費用激勵政策激發(fā)全員查隱患積極性，對重大危險源實施“一源一策”精準管控。針對老舊設備管理，明確建立全生命周期健康檔案，確保年底前完成在冊隱患清零目標。

“法律法規(guī)不是掛在墻上的裝飾，而是保護生命的鎧甲。”在解答“為何要學制度標準”時，馬軍忙現(xiàn)場解讀《重大事故隱患判定標準》核心條款，要求將“學法、懂規(guī)、守標”納入崗位勝任力考核。對于特殊人員管理，提出建立“新員工導師護航、薄弱人員結對幫扶、關鍵崗位AB角互備”的立體化培養(yǎng)體系，確保全員安全素養(yǎng)與崗位要求動態(tài)匹配。

深化部署再出發(fā) 凝心聚力啟新程

座談會最后，馬軍忙對雙甲車間提出“三個轉變”要求，從被動迎檢向主動預防轉變，從事后處置向源頭治理轉變，從制度約束向文化引領轉變。特別強調要借力第三方專業(yè)機構開展“安全體檢”，運用信息化手段實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)測預警，將“人人都是安全員”的理念深植生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

此次座談會既是一次工作部署會，更是一次作風整訓會。與會人員通過“工作復盤+頭腦風暴”的創(chuàng)新形式，既明確了“治本攻堅三年行動”的施工圖，更凝聚了“我的安全我負責”的思想共識。大家紛紛表示，要以此次會議為新起點，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，為公司高質量發(fā)展筑牢安全屏障。