四季度是決戰(zhàn)決勝的關鍵時刻，在這“沖刺撞線”的緊要關頭，乙二醇車間全體職工統(tǒng)一思想認識，強化目標意識、責任意識和時間觀念，搶時間、抓進度、提效率，鉚足干勁，全力以赴努力實現(xiàn)全年目標任務圓滿收官。

隱患排查筑牢安全生產防線

車間按照“全覆蓋無死角，查隱患零容忍”的要求，每周定期開展全裝置范圍內的隱患排查，同時班組人員積極開展安全隱患自檢自查，對現(xiàn)場防凍防凝、消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等進行仔細檢查，嚴防設備“異常”運行。對發(fā)現(xiàn)出的問題，明確整改時限，緊盯問題整改落實情況，持續(xù)壓實各級人員責任，確保車間現(xiàn)場時時有人管，處處有人管。

業(yè)務培訓提升職工技能水平

一是以“五懂五會五能”手冊為基本教材，深化手冊的持續(xù)完善和應用，開展工藝操作、設備巡檢、安全監(jiān)護、法規(guī)學習、應急演練、風險管控等培訓，突出理論+實操相結合的培訓方式，針對性提升技能操作人員崗位短板弱項；二是落實“師帶徒”培養(yǎng)機制，通過“傳、幫、帶”形成“比學趕幫超”的良好氛圍，推動員工隊伍素質的整體提升。

精打細算多措并舉促提質增效

針對冬季節(jié)能降耗，乙二醇車間多措并舉最大限度降低生產成本。一是加強設備維護保養(yǎng)，保證所有運行設備特別是大型設備達到最佳出力狀態(tài)，全力保障裝置長周期高負荷穩(wěn)定運行；二是加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象及時處理；三是做好裝置防凍保溫，車間將保溫梳理工作任務分解到班組和個人，做到全員清楚標準要求，人人肩上有任務。認真細致對裝置轄區(qū)內設備管線、保溫伴熱、疏水閥門進行檢查，讓防凍工作成為降本增效的一部分。

沖刺四季度，助力穩(wěn)增長，乙二醇車間將持續(xù)聚焦中心任務，團結一心，奮力拼搏，確保全年目標任務順利完成。