為充分挖掘生產裝置的潛在生產能力，確保年度生產目標的順利完成，充分調動車間職工的工作積極性，激發(fā)廣大職工的工作熱情，結合二、三期甲醇裝置的實際運行情況，從7月份開始，雙甲車間組織開展以“充分發(fā)揮班組能動性，全面提高甲醇運行質量”為主題的勞動競賽。

針對本次勞動競賽活動，車間成立了以車間主任為組長，各技術員為成員的工作領導小組，為了使勞動競賽收到實效同時規(guī)避安全環(huán)保等各種風險，勞動競賽工作領導小組經過多次會議討論制定出了切實可行的競賽方案。6月29日，《雙甲車間2020年度勞動競賽實施方案》通過最后審議下發(fā)班組。

此次勞動競賽以八個化工班組為主體，二三期分兩組進行考評。二期主要以甲醇消耗工藝氣平均值、噸甲醇消耗蒸汽平均值、空分液體產品(液氧、液氮、液氬)總產量、二期發(fā)電機發(fā)電量、因本班操作原因出現停車事故幾個指標計算；三期主要以噸甲醇消耗工藝氣平均值、噸甲醇消耗蒸汽平均值、出氣化爐有效氣含量平均值、煤漿濃度平均值、噸煤耗添加劑平均值、差壓發(fā)電機發(fā)電量、因本班操作原因出現停車事故這幾個指標計算，活動貫穿2020年下半年的生產過程。在方案中，車間明確要求要以“安全、環(huán)保、高效、節(jié)約”為方針，從加強與調度溝通增加新鮮氣量、優(yōu)化氣體組分、減少工況波動消除放空三個方面來提高本班甲醇產量。每月第一名的班組將評為本月優(yōu)勝班組，并在公告欄光榮榜公示，獎勵在月度獎金中體現，最后一名的班組在月度績效考核中扣兩分。車間還鼓勵各技術管理人員積極優(yōu)化崗位工況，每月對做出突出貢獻的技術管理人員進行獎勵。

勞動競賽的開展猶如戰(zhàn)鼓一般，激發(fā)了各運行班組員工的士氣，車間呈現出了人人為優(yōu)勝班組努力、齊心為甲醇運行質量奮斗的良好工作氛圍。